公司召開機(jī)關(guān)工作作風(fēng)效能建設(shè)專題會議
發(fā)布時間：
2018-06-06 12:02
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6月6日上午，公司組織機(jī)關(guān)全體干部職工召開工作作風(fēng)專題會議，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李磊主持。
會上，副總經(jīng)理王宏建組織學(xué)習(xí)了《漢投公司關(guān)于做好作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施意見》。為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提高全員精氣神和執(zhí)行力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)高效的奮斗姿態(tài)抓好年度各項工作任務(wù)的落實(shí)推進(jìn)。公司成立了以總經(jīng)理李冬學(xué)為組長的作風(fēng)效能建設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置了五個職能組，確保將作風(fēng)效能建設(shè)落到實(shí)處。
隨后，總經(jīng)理李冬學(xué)就整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)會議作了講話，他從股份公司作風(fēng)效能建設(shè)的要求、目前公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在不能完全滿足工作實(shí)際的現(xiàn)狀等三個方面說明了開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的必要性和緊迫性。并從工作消極被動、貫徹執(zhí)行不力、溝通不暢、服務(wù)基層意識不強(qiáng)等九個方面深刻、全面地分析了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題和原因。就作風(fēng)中存在的諸多問題，李冬學(xué)提出八要求：一是改進(jìn)文風(fēng)、嚴(yán)肅會風(fēng)。二是立改立行，提高執(zhí)行力。三是加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)意識。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。五是弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。六是梳理工作流程，提高工作效率。七是采取靈活的機(jī)制，對不能滿足崗位要求的進(jìn)行調(diào)整。八是加大監(jiān)督，確保作風(fēng)整頓見實(shí)效。
李冬學(xué)強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要形成抓作風(fēng)整頓的高度思想和行動自覺，從為公司扭虧為盈、追趕超越提供重要保證的高度，認(rèn)識開展作風(fēng)整頓的重要性。要以時不我待的緊迫感迅速投入到作風(fēng)整頓中來，以堅決果敢的姿態(tài)向不良風(fēng)氣亮劍，在全公司內(nèi)形成勤于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格自律的新風(fēng)正氣。
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